Betriebliches Vorschlagswesen 

Betriebliches Vorschlagswesen Definition 

Das betriebliche Vorschlagswesen, das kurz auch als BVW bezeichnet wird, ist ein betriebliches Optimierungsinstrument. Konkret geht es beim BVW darum, dass die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eigene Ideen, Innovationen und Vorschläge zur Unternehmensentwicklung beitragen können, um dadurch innerbetriebliche Abläufe zu optimieren, Ressourcen einzusparen oder Unfälle zu vermeiden. Diese Verbesserungsvorschläge können gegebenenfalls im Rahmen von Prämien und Boni entlohnt und gefördert werden. 

Betriebliches Vorschlagswesen Ziele

• Verbesserung von Arbeitsabläufen
• Produkt- und Prozessoptimierung
• Erhöhung der Mitarbeiterbindung durch ausgeprägtere Identifikationsmöglichkeiten 
• Erhöhung der Mitarbeitermotivation und Leistungsbereitschaft
• Verbesserung der Arbeitsbedingungen
  • z. B. Erhöhung der Sicherheitsstandards 
• Effizientere Ressourcennutzung 
• Verbesserung der internen Kommunikation  

Betriebliches Vorschlagswesen Methoden 

Das betriebliche Vorschlagswesen kann in vielen verschiedenen Formen in die Praxis umgesetzt werden. 

Einige mögliche Umsetzungsformen sind:

• Ideenwettbewerb
  • Die jeweilige arbeitsgebende Instanz legt ein Thema oder eine Fragestellung fest, zu der die Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer Vorschläge und Ideen einbringen können. Die beste Lösung wird hierbei in der Regel entlohnt. 
• Workshops
  • Die arbeitsgebende Instanz kann Workshops organisieren, an denen die arbeitnehmenden Personen teilnehmen und in Gruppen Veränderungskonzepte zu festgelegten Themen entwickeln können. Gegebenenfalls kann hier im Rahmen von Vorträgen systematischer Input geliefert werden.  
• Ideenbriefkasten 
  • Hierbei können die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eines Unternehmens ihre Verbesserungsvorschläge zu jeder Zeit schriftlich und auf Wunsch anonym einreichen. 

Betriebliches Vorschlagswesen Vor- und Nachteile 

Vorteile 

• Erhöhung der Mitarbeitermotivation 
• Geringer Kosten- und Zeitaufwand
• Hoher Praxisbezug
• Erhöhung der Mitarbeiterbindung 
• Verbesserung der Identifikationsmöglichkeiten 
• Verbesserung der internen Kommunikation 

Nachteile 

• Kein Einbezug von Expertinnen und Experten 
• Hoher organisatorischer Aufwand bei der Bewertung von Ideen und Konzepten 
• Eventuell Enttäuschung der Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer
• Konkurrenzdenken zwischen den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern